ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ в ООО «Уралстройэнерго»
СОДЕРЖАНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ |
3 |
|
1 Общая характеристика места прохождения практики |
5 |
|
2 Исследование нормативно-правовых актов, регулирующих работу организации |
8 |
|
3 Анализ организационной структуры управления |
10 |
|
4 Кадровая работа и управление персоналом |
13 |
|
5 Динамика качества человеческого капитала организации |
17 |
|
6 Анализ производительности труда |
22 |
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
28 |
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ |
30 |
ВВЕДЕНИЕ
Человеческие ресурсы представляют собой совокупность трудового потенциала сотрудников любой трудовой организации. Трудовой потенциал - это воплощенный в людях человеческий капитал, который реализуется в их образовании, квалификации, знаниях и опыте.
Для управления человеческими ресурсами организации очень важно развивать трудовой потенциал каждого работника. Технологии управления человеческими ресурсами включают основные направления кадровой работы: кадровое планирование, подбор и отбор персонала, адаптация новых работников, мотивация персонала, его оценка и обучение, управление деловой карьерой.
Управление качеством человеческих ресурсов должно способствовать расширению профессиональной компетенции, формированию ее разнонаправленности, использованию творческого потенциала и соответствию компетенций человеческих ресурсов действующим структурам и системам..............
Купить работу:
После оплаты - на этой странице - Вы сможете скачать docx-файл
и ещё дополнительно пришлём на Email
Пишите
круглосуточно:
mail@mendeleev.todayНаша группа
ВКОНТАКТЕ
Cтоимость работы
Наши менеджеры всегда готовы ответить на ваши вопросы через online-консультант. Также вы можете оставить заявку на нашем сайте
